Nos activités

SÉCURITÉ MANAGÉE

SÉCURITÉ MANAGÉE

DONNER UN NOUVEAU SOUFFLE À SON LEADERSHIP SÉCURITÉ ET SON ANIMATION TERRAIN

La direction souhaite initier ou raviver l'engagement de ses leaders pour influencer positivement la culture et la performance sécurité. Des principes fondamentaux tels que le leadership visible, l'exemplarité, la création de sens, la promotion d'un climat de confiance et le positionnement de la sécurité comme valeur sont au cœur de cette approche. En développant les compétences et en mettant en œuvre des rituels et une gouvernance de sécurité efficaces, l'organisation obtient des résultats significatifs.

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SÉCURITÉ AUTONOME

DÉVELOPPER L'AUTONOMIE DES ÉQUIPES VERS UNE CULTURE SÉCURITÉ INTERDÉPENDANTE DURABLE

L’organisation a déjà entrepris avec succès des démarches d’amélioration de sa culture sécurité grâce à une implication forte de son leadership et a atteint un plateau de performance OU l’organisation dispose d’une forte proportion de collaborateurs travaillant seuls (ou en équipe) sans une supervision suffisamment proche ou fréquente de leurs managers. La Direction souhaite que chaque employé devienne un acteur clé dans la gestion des risques pour atteindre le zéro accident.

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SÉCURITÉ AUTONOME
RISQUES HPG
Risque routier

RISQUES ATGM*

RÉDUIRE LES RISQUES À HAUT POTENTIEL POUR ÉRADIQUER LES BLESSURES GRAVES ET LES DÉCÈS

Malgré des progrès notables en matière de réduction des accidents du travail, qui se traduit par une baisse significative et durable du taux de fréquence, le nombre de blessures graves et mortels stagne. Les risques d’Accidents du Travail Graves et Mortels (ATGM) (travail en hauteur, risque routier…) sont mal maîtrisés malgré un travail significatif sur des Règles Qui Sauvent visant à les éradiquer. La Direction souhaite réduire à zéro durablement les blessures graves et les décès.
ATGM* = Accidents du Travail Graves et Mortels

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FEUILLE DE ROUTE

ÉLABORER UNE FEUILLE DE ROUTE SÉCURITÉ POUR PASSER DURABLEMENT UN CAP DE PERFORMANCE SÉCURITÉ

La Direction souhaite développer une feuille de route sécurité avec une stratégie de mise en œuvre claire et des actions ciblées pour passer durablement un cap de performance. Un état des lieux de la situation permet de mesurer la culture, la maturité de l’organisation et d’identifier les leviers d’amélioration. Cette première mobilisation apporte à la Direction les éléments de décision pour mettre en priorité les moyens à engager pour atteindre l’ambition fixée.

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FEUILLE DE ROUTE
RISQUES PROCÉDÉS

RISQUES PROCÉDÉS

RENFORCER L’INTÉGRITÉ DES ACTIFS INDUSTRIELS POUR GARANTIR LA SÉCURITÉ DES OPÉRATIONS

La Direction a une visibilité insuffisante sur le niveau de maîtrise de ses risques industriels OU des événements récents démontrent des défaillances dans la prévention des risques majeurs (explosions, incendies, fuites toxiques), qui pourraient entraîner des dommages aux personnes, à l’environnement ou aux actifs. La Direction souhaite faire progresser son organisation sur l’identification et l’analyse des risques, la mise en place de barrières et contrôles efficaces et la gestion du changement.

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INTENTION & IMPACT

TRANSFORMER L'IMPACT SÉCURITÉ EN COACHANT LES COMPÉTENCES ET LES COMPORTEMENTS

Bien que le système de gestion de la sécurité soit opérationnel et que les managers aient suivi des formations, l’organisation rencontre des difficultés à insuffler un véritable impact. Les rituels sécurité, la gouvernance et le système de motivation ne permettent pas de faire changer les comportements. Le Comité de Direction souhaite renforcer les compétences afin de passer de l’intention à d’impact et améliorer la gouvernance pour mieux concentrer les efforts de l’organisation sur ce qui compte le plus.

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INTENTION & IMPACT